Organiseren en samen sturen
Hoe krijgt de behandeldienst een helder en werkbaar besturingsmodel?
Wanneer een organisatie integraal management versterkt of de zorg anders organiseert, raakt dat ook de positie van de behandeldienst. Hoe sluiten de leidinggevende structuur, vakgroepen en het medisch en professioneel leiderschap daarop aan?
Daarbij gaat het om heldere verantwoordelijkheden en mandaten, én om hoe mensen in de praktijk samenwerken en besluiten nemen. Een passende inrichting verbindt de inhoudelijke verantwoordelijkheid van behandelaren met de koers en aansturing van de organisatie.
De inrichting hangt samen met keuzes over formatie en de verdeling van capaciteit.
Advies bij organisatie-inrichting en besturing
Afhankelijk van de vraag kan een adviesopdracht één of meer onderdelen omvatten:
Evalueren
Onderzoeken hoe de huidige inrichting werkt: wat goed gaat, waar knelpunten ontstaan en hoe formele rollen en informele invloed daarin doorwerken.
Ontwerpen en afwegen
Alternatieven voor de positie van de behandeldienst, de leidinggevende structuur en vakgroepen uitwerken en toetsen aan de zorgopgave en de besturingsfilosofie van de organisatie.
Implementeren
Een gekozen richting vertalen naar concrete rollen, mandaten, besluitvorming en samenwerkingsafspraken, en ondersteunen bij de invoering.
Aanvullende begeleiding
Hoe krijgt een vakgroep een gedeelde koers en werkbare spelregels?
Begeleiding kan helpen om de gezamenlijke visie en opdracht van een vakgroep te verduidelijken en afspraken te maken over rollen, verwachtingen en professioneel leiderschap. Ook besluitvorming, onderlinge aanspreekbaarheid en de samenwerking met het management en andere vakgroepen kunnen daarbij aan bod komen.
Bij een medische vakgroep vragen de professionele verantwoordelijkheid, triage en de gevolgen van medische keuzes voor de rest van de organisatie specifieke aandacht. Die worden verbonden met de gezamenlijke opdracht en de afspraken over samenwerking.