Keuzes in het portfolio
Welke keuzes maakt de behandeldienst in haar portfolio?
Wanneer zorg meer thuis en in de wijk wordt aangeboden, ontstaan ook nieuwe keuzes voor de behandeldienst. Nieuwe activiteiten en samenwerkingen kunnen vanuit lokale initiatieven groeien. Hoe passen die bij de koers van de organisatie, hoe hangen ze samen en wat is inhoudelijk en bedrijfsmatig haalbaar?
Ik help om daarin bewuste, onderbouwde keuzes te maken. Daarbij verbind ik data en analyse met inzichten uit de praktijk en gezonde bedrijfsvoering. Dat geeft richting aan welk aanbod wordt ontwikkeld, wat de organisatie zelf of met anderen organiseert en welke afspraken nodig zijn om dat goed te laten werken.
Eerstelijnsportfolioanalyse
De Eerstelijnsportfolioanalyse brengt de inhoudelijke passendheid en financiële houdbaarheid van het bestaande en voorgenomen aanbod in beeld.
Bedrijfsmatig versterken
Voortzetten of ontwikkelen
Heroverwegen
Aansluiting toetsen
Koers: zorgvisie, doelgroepen en expertise. Bedrijfsvoering: kostprijs, tarief en volume.
Organisatorische uitvoerbaarheid
Volume · benodigde capaciteit
Samen met de betrokkenen onderzoek ik of het logisch is dat de behandeldienst deze dienstverlening aanbiedt en deze cliëntgroepen bedient. Daarbij kijk ik naar de zorgvisie, expertise en koers van de organisatie. Per activiteit zet ik de kostprijs tegenover het tarief, in samenhang met volume, benodigde capaciteit en organisatorische uitvoerbaarheid.
Deze keuzes hangen samen met de verdeling en organisatie van behandelcapaciteit.
De uitkomst is een onderbouwd portfolioadvies: welke activiteiten voortzetten, ontwikkelen, samen met partners organiseren, aanpassen of heroverwegen?
Zelf organiseren, samenwerken of inkopen
Welke behandelfuncties wil de organisatie zelf organiseren, samen met andere aanbieders vormgeven of structureel inkopen? Ook het aanbieden van behandeling aan andere organisaties vraagt om een bewuste keuze over rol, omvang en voorwaarden.
Ik help om deze keuzes inhoudelijk en bedrijfsmatig te onderbouwen. Daarbij vergelijk ik de gevolgen voor capaciteit, kosten, kwaliteit en continuïteit. Ook kijk ik naar de afspraken tussen aanbieders: over volume, prijs, kostendekking en verantwoordelijkheden, en over de informatie die nodig is om inzet en dienstverlening te volgen.
Zo ontstaat een onderbouwde afweging over de organisatievorm en de afspraken die nodig zijn om de samenwerking in de praktijk te laten werken.