Passende behandelcapaciteit
Welke formatie past bij de zorg die nodig is?
Veel behandeldiensten zijn historisch gegroeid. De samenhang tussen zorgvraag, inhoudelijke prioriteiten, formatie en begroting is niet altijd goed zichtbaar. Past de huidige omvang en samenstelling nog bij de zorg die nodig is en de koers van de organisatie?
Een veranderende cliëntmix, ander behandelaanbod of financiële druk kan aanleiding zijn om die logica opnieuw te onderzoeken. Dat geeft een basis voor keuzes over omvang, disciplines en functiemix, maar ook over de verdeling van capaciteit en de processen rond inzet.
De Behandelspiegel
Reflectie op de omvang en kosten van de behandeldienst
Wat mag de behandeldienst kosten en welke formatie past bij goede, passende zorg? Een historisch gegroeide begroting geeft daarop niet vanzelf antwoord.
- Zorgvraag
- Cliëntmix
Behandelaanbod - Formatie
- Omvang
Disciplines en functiemix - Kosten
- Begroting
Realisatie
De Behandelspiegel brengt de zorgvraag, behandelcapaciteit en kosten met elkaar in verband. Zo ontstaat een onderbouwd beeld van passende formatie, met een bandbreedte. De vergelijking met de huidige situatie geeft concrete aanknopingspunten voor bijsturing en verdere ontwikkeling.
Een afgebakende quickscan met een korte doorlooptijd en overzichtelijke kosten. De Behandelspiegel levert een helder advies op met concrete verbetermogelijkheden voor de behandeldienst. De rapportage laat zien hoe de uitkomsten zijn opgebouwd en op welke gegevens en aannames ze berusten. De bevindingen en aanbevelingen licht ik in een persoonlijk gesprek toe. Daarmee ontstaat een concrete basis voor keuzes over de behandeldienst en wordt duidelijk welke vragen verdere aandacht verdienen.
Capaciteitsmanagement voor behandeldiensten
Hoe sluiten keuzes over de formatie aan op de processen rond de inzet van behandelaren? Hoe wordt de capaciteit verdeeld en wanneer is bijsturing nodig?
- Formatie en begroting
- Capaciteit verdelen
- Inzet volgen
- Periodiek bijsturen
Gerichte adviesopdrachten kunnen zich richten op het ontwikkelen of verbeteren van de werkwijze: van formatieplanning en begroting tot de processen rond inzet en periodieke bijsturing. Bijvoorbeeld door een samenhangende planningscyclus te ontwikkelen, bruikbare stuurinformatie in te richten of afspraken uit te werken over de verdeling van capaciteit en het omgaan met wisselende zorgvragen.
Daarbij staan werkbare processen centraal, samen met de mensen die ermee werken. Een opdracht kan voortbouwen op de Behandelspiegel of rechtstreeks aansluiten op een specifieke vraag binnen de organisatie.