Ontwikkelingen rond de zorgvraag
Scenariodenken en inzicht in de regionale zorgvraag helpen om de behandeldienst toekomstgericht te organiseren, ook bij onzekerheid over beleid en bekostiging.
Advies over behandeldiensten
Keuzes over behandeling die passen bij de zorg van morgen.
Als interim-manager en adviseur heb ik verschillende behandeldiensten van binnenuit leren kennen. Ik zie een sterke inhoudelijke betrokkenheid bij de eigen discipline en bij de cliënt, binnen diensten die vaak historisch zijn gegroeid.
Mijn overtuiging is dat behandeling een volwaardige plek verdient in de keuzes van de organisatie. Dat vraagt om expliciete prioriteiten voor behandeling, verbonden met de visie en koers van de organisatie. Met Behandeldienst.nl breng ik mijn ervaring uit verschillende organisaties samen om keuzes over behandeling te helpen onderbouwen. Daarbij denk ik ook mee over regionale samenwerking, het gezamenlijk organiseren van behandelfuncties en nieuwe rollen in de zorgketen.
De behandeldienst vraagt om keuzes in samenhang.
Wat betekenen de zorgvisie en de ontwikkeling van de organisatie voor de behandeldienst? Een historisch gegroeide begroting of formatie geeft daarop niet vanzelf antwoord.
Daarvoor moeten het behandelaanbod, de inzet van behandelaren, de financiële ruimte en de manier van organiseren en sturen met elkaar worden verbonden. Zo wordt zichtbaar welke keuzes achter de bestaande inrichting liggen en waar verandering wenselijk is.
De Behandelspiegel
Reflectie op de omvang en kosten van de behandeldienst
De Behandelspiegel geeft een onderbouwd beeld van passende behandelcapaciteit en de bijbehorende kosten. Met de zorg als vertrekpunt: welke formatie past bij goede, passende zorg en wat mag de behandeldienst kosten?
De vergelijking met de huidige formatie geeft concrete aanknopingspunten voor bijsturing en verdere ontwikkeling. Een afgebakende quickscan met een korte doorlooptijd en overzichtelijke kosten. De Behandelspiegel levert een helder advies op met concrete verbetermogelijkheden voor de behandeldienst. De rapportage laat zien hoe de uitkomsten zijn opgebouwd en op welke gegevens en aannames ze berusten. De bevindingen en aanbevelingen licht ik in een persoonlijk gesprek toe.
Vier perspectieven op de behandeldienst.
De perspectieven hangen samen. Een adviestraject kan beginnen bij ontwikkelingen, portfolio, capaciteit of organisatie en besturing.
Keuzes in het portfolio
Onderbouwde keuzes over eerstelijnsaanbod, samenwerking, inkoop en nieuwe proposities. Met oog voor inhoudelijke passendheid en financiële houdbaarheid.
Passende behandelcapaciteit
Keuzes over passende formatie, capaciteitsmanagement en de processen rond de inzet van behandelaren.
Organiseren en samen sturen
Advies over de inrichting van de leidinggevende structuur en besturing van behandeldiensten. Begeleiding bij professioneel leiderschap en samenwerking.
Verder lezen
Artikelen en dossiers
Verdieping bij de vraagstukken rond de behandeldienst.
Kritisch klankbord voor bestuur en management
Een voorgenomen organisatiewijziging, een beleidsplan of een lastige afweging: bestuurders, directeuren en managers kunnen bij mij terecht voor een onafhankelijke blik. Dat kan eenmalig: kritisch meelezen, een analyse bespreken of voorgenomen keuzes toetsen. Een volledig adviestraject is daarvoor niet nodig.
Daarnaast kan een periodiek klankbord waardevol zijn. Managers van behandeldiensten hebben binnen hun organisatie niet altijd collega’s die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn. Een vaste gesprekspartner met ervaring bij verschillende behandeldiensten biedt dan ruimte om dilemma’s te bespreken, plannen te toetsen en stil te staan bij de ontwikkeling van de behandeldienst.
Joost van Ellinkhuizen
Meer over mijn achtergrond, werkwijze en de verbinding met Grey Matter.
In contact komen
Ik kom graag in contact om een vraag, een eerste idee of een mogelijke samenwerking te verkennen.